2019年7月15日，宝源家居召开2019年上半年经济活动分析会议。针对公司1—6月份以来的各项生产经营指标和各区域销售情况进行全面分析，并部署下一阶段重点工作。会议由副总经理胡俊主持，公司领导班子及全体中层干部参加了会议。

会议开始由财务科长代艳菊通报了公司上半年经济指标完成核实情况，对比同期和全年目标的经济数据。并对2019年上半年财务和经营管理进行了经济分析。通过详细的数据展示了上半年经营情况。

随后，会议上地板车间、木门车间、指接车间、玻璃车间经理分别汇报了1—6月份对公司重点工作落实情况和经营指标完成情况，并分别对目前存在的问题及后续解决措施提出了具体实施意见。接下来各个区域销售负责人就上半年工作进行详细说明及下半年工作规划进行汇报，在公司整体规划和销售目标下，进一步明确了下半年的工作思路和重点。

公司营销副总经理陈金凤对公司目前销售问题进行了总结，主要存在与同期相比销量存在一定的下滑导致任务目标缺口；活动效果未达到预期效果；团队执行力存在差距。对此，需要全员统一思想，紧盯目标，死磕目标；在团队中贯彻落实西点军校军规来提升团队协作力和执行力；加强区域大商打造力度，帮扶更多有能力有想法的经销商；加强店面服务意识，提高服务水平；加强工程业务的拓展等一系列措施，要求以市场为导向，生产为基础，销售为核心，奋力完成全年目标任务。

公司董事长朱玉朋在会议最后做工作总结，他肯定了上半年的付出和取得的成绩，同时也存在一系列需要改进的问题。下半年希望全体员工可以坚定信心，明确方向，深刻思考。要明确思路目标和完成目标的信心，同时深刻思考并直面存在的问题和发展的紧迫感。要抓产品细节管理、抓品质提升、抓生产效率、抓成本管控来提升产品竞争力。最后强调要强化对工作的考核，抓落实，要结果，全面梳理并建立强大有效的考核体系，规范化管理。

本次会议总结了公司2019年上半年经济运行情况，对下一步经济管理工作提出了要求和建议，指明了方向。同时进一步统一思想、坚定信心、全力冲刺，确保圆满完成全年各项目标任务。